torstai 7. huhtikuuta 2016

KICK OFF - Potkaisimme yhdessä käyntiin SAMKin Digiloikan

Innostavat tilaisuudet takana ja tosi hyvä Fiilis! Tästä on kiva aloittaa Digitaalisen opettajuuden valmennusohjelma.

Oppimisen muutos ja digitaalisuus, sitä pursuaa kaikki media, mutta miten muutumme riittävän nopeasti organisaationa? Eri puolilla koulutuskenttää puhutaan oppimisen palveluista. Vaikeastikin hahmotettavista kokonaisuuksista, mutta peruskysymykset jäävät usein vähälle pohdinnalle: Mikä ajaa meidät muutokseen? Miksi meidän pitäisi uudistaa oppimisen tapoja ja ympäristöjä?

Viritimme ajatuksiamme Miksi -kysymyksen äärelle, jaoimme niitä kollegoiden kesken unohtamatta oppijan polkua tukevia ihmisiä, kirjastoa ja tukipalveluita. Työskentelimme ryhmissä ja kirjasimme ajatuksiamme myös yhteiseen tarkasteluun. Tulevien kahvipöytäkeskustelujen pohjaksi suosittelen tutustumaan muiden ryhmien ajatuksiin ja videolinkkiin, jotka nousivat kollegoidenne jakamana esille.




Ei muuta kun ensimmäinen digiaskel eteenpäin. Tyyli on vapaa.



-Satu Aksovaara, JAMK

keskiviikko 6. huhtikuuta 2016

Todellisen ja digin yhteensovittamista

Hei vaan nimittäin. Aluksi ote kirjasta ”Marko Filenius: Digitaalinen asiakaskokemus”:

”Kaikki alkoi Intersportin talvikuvastosta. Nelivärisestä, kiiltävälle paperille painetusta esitteestä löysin laskettelusuksipaketin, joka vastasi kaikin puolin tarpeitani: Edullinen kokonaispaketti satunnaiselle laskettelijalle. Nyt seisoin Stadiumin liikkeessä ja katseeni kiersi läpi suksirivistöä. Aamulla olin muistanut asian uudelleen ja etsinyt tarjousta Intersportin verkkosivuilta. En sitä sieltä löytänyt, en huolellisellakaan etsimisellä. Halusin muodostaa kokonaiskuvan tarjonnasta ennen varsinaista ostosta, siksi lounaan jälkeen piipahdin kilpailevaan liikkeeseen suksia katselemaan.
Toimistolla googlasin lisää vaihtoehtoja. Löysin sukset epäilyttävän halvalla. Hetken päästä ymmärsin, että siteet eivät kuuluneet pakettiin. Siteitäkin löytyi useita vaihtoehtoja, mutta missään ei kerrottu, saako ne myös asennettuna.

Sitten törmäsin XXL-ketjun verkkopalveluun, jossa kerrottiin 25%:n alennuksesta seuraavan kahden päivän aikana. Se oli jo jotakin, kun kerran olin päättänyt välineet hankkia. Sopiva paketti löytyikin ja alennettu hinta oli jo erittäin houkutteleva. Entäs monot, tuli yhtäkkiä mieleeni. Nekin saisi nyt samalla alennuksella.

Sopivan hintaiset monotkin löytyivät helposti, mutta oikean koon valinta osoittautui hankalaksi. Tarjolla oli vain laskettelumonojen kokoja: paljonko 42-koko on tuossa asteikossa? Siis uudestaan Stadiumiin sovittelemaan monoja. Oikea koko löytyi, kiitos ystävällisen ja asiantuntevan myyjän. Sitten taas toimistolle ja tilausta tekemään verkkokaupasta. Viisi minuuttia myöhemmin tilausvahvistus on sähköpostissani.”

Ajatuksia herättävä teksti! Tällaista on ostosten teko 2010-luvulla, todellisen ja digin yhteensovittamista. Kehitettävää riittää. Entä miltäpä näyttää opiskelijan tai opettajan arki 2010-luvulla? Onko sieltä löydettävissä vastaavanlaista kehitettävää? Digitaalisten palvelujen kehittäminen on erityisesti loppukäyttäjän asemaan asettumista.

Mitä Sinun arjessasi kaipaisi muutosta, jonka voisi toteuttaa digivälineillä?

yst.terv. ja vast. pian nimim.,

Marko

tiistai 5. huhtikuuta 2016

Kulttuuri syö aamupalaksi prosesseja

Meinasi niinsanotusti lentää kahvit suusta kun kuulin tuon lausahduksen tänään Opetus- ja kulttuuriministeriössä järjestetyssä digiseminaarissa. Puhuja viittasi siihen kokemusperäiseen tietoon, että hienoimmatkaan uudet ideat eivät toteudu, jos yrityskulttuuri haraa vastaan.

SAMKissa yrityskulttuuriin on alettu kiinnittää kasvavaa huomiota tänä vuonna. Johtoryhmä, esimiehet ja luottamushenkilöt saivat aiheeseen liittyvää koulutusta toissaviikolla ja kyllä, siellä virisi ihan uusia ajatuksia yrityskulttuurin voimasta ja merkityksestä. Ihan sellaisiakin ajatuksia, jotka pysyvät päässä lopun ikää. Jatkoa ilmeisesti on luvassa.

Yrityskulttuurin voima on siinä, että se vaikuttaa kaikkien organisaatiossa olevien ihmisten kautta. Se on se "näkymätön käsi", joka ohjaa meitä kaikkia päivän mittaan tehtävissä valinnoissa - ja näitä valintoja tehdään paljon jo yhden päivän, saatikka vuoden aikana. Jos yrityskulttuuri ohjaa toimimaan strategian suuntaisesti, tapahtuu pieniä ihmeitä - ja jos se taas ohjaa liikkumaan poispäin siitä, seuraa huonoja tuloksia ja turhautuneisuutta.

Mitä tämä tarkoittaa digitalisaation näkökulmasta? Minun mielestäni ainakin nämä termit saisivat kuvata sitä yrityskulttuuria, joka myötävaikuttaa digitalisaation etenemiseen niin, että saavutamme siihen kohdistetut odotukset:

- ennakkoluulottomuus
- optimismi
- kokeilunhalu
- rohkeus ja
- pitkäjänteisyys

Miten sinä jatkaisit tuota listaa?

Digiterveisin,

jari

maanantai 4. huhtikuuta 2016

Yhteistyön voima

Olen kiertänyt yhdessä Timo Rinteen (Helpdesk) ja Jonna Seppälän (Digiope-ohjelma) kanssa SAMKin tiimejä. Yritämme saada itsemme kutsuttua kylään jokaiseen seitsemääntoista opetustiimiin ja nyt ollaan tilanteessa, että noin puolet vierailuista on saatu sovittua. Jo ensimmäisen kolmen tapaamisen perusteella on selvää, että nämä ovat erittäin hyödyllisiä tapaamisia!

Tapaamisten aiheena on BYOD-malliin siirtyminen syyslukukaudesta 2017 alkaen ja siihen liittyvät kysymykset, huolenaiheet ja ideat laidasta laitaan. Olemme keskustelleet mm. näistä aiheista:

- mitä ajatuksia BYOD-malliin siirtyminen herättää tiimissä?
- onko opettajilla valmius toimia omalla läppärillä opetustilanteissa?
- opiskelijoilta edellytetään omia päätelaitteita syyslukukaudesta 2017 alkaen - mitä ajatuksia tämä herättää?
- tiimin käyttämät ohjelmistot: ovatko ladattavissa opiskelijoiden omille koneille? 

Tiimien arki ja toimintaympäristö ovat hyvin erilaisia, joten mitään yhtä totuutta ei tässä asiassa ole. Jossakin tiimissä ollaan hyvinkin pitkällä digitalisaatiossa ja sekä opiskelijat että opettajat pitävät koko BYODia hyvin arkisena asiana. Ja toisessa tiimissä kaikki BYODiin liittyvä herättää paljon kysymyksiä, epävarmuutta ja huolenaiheita.

Juuri edellä mainitusta johtuen haluamme tavata jokaisen tiimin; näin voimme varmistaa että kaikkien tarpeet ja mielipiteet tulevat huomioiduksi BYOD-malliin siirryttäessä. Avoin ja ratkaisukeskeinen yhteinen keskustelu ja pohdinta tuottavat kokonaisuuden kannalta parhaan tuloksen.

Yhteistyössä on voimaa.

Digiterveisin,

jari